Coaching Gestaltung der variablen Vergütung – Produktnr. E11

  • Vergütungsmodelle in der Praxis
  • Mit Zielvereinbarungsgesprächen Mitarbeiter einbinden
  • Variable Vergütung als Motivationsfaktor?
  • Teambonus und individuelles Leistungsentgelt fair gestalten

 

Coaching Gestaltung der variablen Vergütung

 

Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:

Weitere Informationen finden Sie hier zum Zertifizierten HR Manager (S&P) und Zertifizierten Teamleiter (S&P).

Zielgruppe – Coaching Gestaltung der variablen Vergütung

  • Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
  • Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter.

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Ihr Nutzen – Coaching Gestaltung der variablen Vergütung

  • Führen mit Zielen und variabler Vergütung
  • Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
  • Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen

 

Ihr Vorsprung – Coaching Gestaltung der variablen Vergütung

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:

+ S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich  entwickeln

+ S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren

+  Vergütungs-Bandbreiten für Funktion und Branche

+ S&P Test: Erfolgreich delegieren

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

+ S&P Studie: Gehalts- und Tantiemeübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße

 

Coaching Gestaltung der variablen Vergütung – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Unternehmens- und Personalstrategie erfolgreich verbinden

> Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team- und Individualerfolg

> Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten, Mitarbeiter begeistern

Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling

.Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln

> S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
> S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
> S&P Muster-Ziele: Aufgabenbezogene Praxisbeispiele

 

Moderne Vergütungssysteme in der Praxis

> Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer Leistungskriterien

> Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene Vergütungsmodelle

> Spürbare variable Einkommensteile: Prämie & Beteiligung

> Cafeteria-System: für jeden Unternehmensbereich das passende Modell

> 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb und im Innendienst

> Flexibilität im Vergütungsmodell – auf was kommt es an?

> Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung

.Die Teilnehmer erhalten

+ S&P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße

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Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen

> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?

> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?

> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

> Wie wird die Finanzierung der variablen Vertragsbestandteile sichergestellt?

Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln

+ S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

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Hier kommen Sie zu unserem Weiterbildungsprogramm für Fach- und Führungskräfte:

Leadership & Controlling – Coaching Gestaltung der variablen Vergütung

Seminar Unternehmensführung:  Geschäftsführung kompakt

Seminar Unternehmensführung:  Controlling – Update für Unternehmer

Seminar Führen:  Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen:  Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag

Seminar Führen:  Führen mit System

Seminar Kommunikation:  Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation:  Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Teamentwicklung:  Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung:  Personal-Suche der neuen Generation

Seminar Teamentwicklung:  Führungs-Training Teamentwicklung

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