Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?

Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es beim Führen von Teams an? Führungserfolg und Unternehmenserfolg sind die beiden größten Herausforderungen in der Praxis. Mit dem Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an? erlernen die Teilnehmer relevante Führungstechniken, um diese Ziele effizient zu erreichen. Mit dem Seminar Agiles Führen erlernen die Teilnehmer folgende fachlichen Skills:

  • Potentiale ausschöpfen – Ziele sicher erreichen – Agile Führungsinstrumente richtig einsetzen
  • Wie können Mitarbeiterpotenziale optimal genützt und gehoben werden?
  • Welche Techniken für agiles Führen haben sich im Tagesgeschäft bewährt?
  • Was macht eigentlich ein Hochleistungs-Team aus?
  • Welche Entwicklungsphasen durchläuft es?

Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an? mit der Produkt-Nr. E02 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe zum Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?

  • Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb,
  • Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.

Dein Nutzen mit dem Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?

  • Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
  • Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
  • Agiles Führen: Von Low Performance zu High Performance
  • Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

Dein Vorsprung mit dem Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte

+ S&P Test: Agil Führen

+ S&P Check: Wie etabliere ich ein agiles Teammanagement

+ S&P Test: Feedback-Kompetenz

+ S&P Test: Delegieren Sie gerne?

+ Ziele SMART formulieren

+ Leitfaden Zielvereinbarungsgespräch

Programm zum Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?

Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien

> Agile Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!

> Agiles Teammanagement stellt spezielle Anforderungen an die Führungskraft

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box Agiles Führen mit 

+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

+ Checklisten zu den Themen „Agile Führungskompetenzen“ und „Agiles Teammanagement“

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte – Seminar Agiles Führen: Auf was kommt es an?

> Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen

> Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool-Box Agiles Führen mit

+ Checklisten und S&P Tests zu den Themen Feedback-Kompetenz‘, Richtig delegieren und Die sechs „W‘‘ der Delegation‘.

Von Low Performance zu High Performance

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern Hochleistungs

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool-Box Agiles Führen mit

+ Fallstudie zum Aufbau eines agilen Teammanagements

+ Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit agiles Teammanagement?‘‘

Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool-Box Agiles Führen mit

+Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

+ Checkliste „Ziele SMART formulieren“

+ Fallstudie: Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis

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