Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren

Wie baue ich ein High-Performance Team erfolgreich auf? Mit dem Seminar Teams erfolgreich führen erlernst Du die wichtigsten Skills für Deine Aufgaben als Teamleiter. Als Führungskraft stehst Du vor der Aufgabe, aus individuellen Mitarbeitern ein High-Performance Team zu entwickeln. Mit dem Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren erlernst Du die fünf wichtigsten fachlichen Skills, um diese Aufgabe effektiv zu meistern:

  1. So bringst Du Dein Team in Top-Form
  2. Barrieren der Mitarbeiter abbauen – Stärken fördern
  3. High-Performance im Team – mehr Leistung „herauskitzeln“
  4. Akzeptanz als Vorgesetzter sichern
  5. Stimmungsmacher – Faule Äpfel müssen aus dem Korb

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Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren

Zielgruppe für das Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

Dein Nutzen mit dem Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren

  • Warum ist Führung so anstrengend?
  • Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
  • Richtiger Umgang mit Low-Performern
  • High-Performance sichern und dauerhaft halten

Du erhältst mit dem Seminar Teams erfolgreich führen die S&P Tool Box:

+ S&P Checkliste: „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“

+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

+ S&P Test „Wie ist Dein Delegationsverhalten?“

+ S&P-Test „Prüfe Deine Feedback-Fähigkeit“

+ S&P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

Dein Vorsprung mit dem Seminar Teams erfolgreich führen

Du erlernst agile Führungstechniken zur erfolgreichen Lösung der folgenden 11 anspruchsvollen Teamsituationen:

  • Das perfekte Team zusammenstellen
  • Optimale Rollen- und Aufgabenverteilung im Team
  • Wenn die Kompetenzen im Team nicht ausreichen
  • Ein komplexes Problem in Teilprobleme aufteilen und gemeinsam lösen
  • Überforderung rechtzeitig erkennen und gegensteuern
  • Wenn das Team kein Problembewusstsein hat
  • Wenn das Team an seine Grenzen stößt
  • Leistung angemessen wertschätzen – Erfolge gebührend feiern
  • Ein Teammitglied verlässt die Gruppe
  • Meilensteine werden nicht erreicht – Deadline wird nicht eingehalten
  • Wenn das Team gegen den Chef rebelliert

Seminarprogramm – Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren:

 Warum ist Führung so anstrengend?

  • Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
  • Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
  • Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
  • Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART führen

Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen.

Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren die S&P Tool Box:

+ S&P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“

+ S&P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs“

+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren“

Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen – Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren

  • Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
  • „Hot Buttons“ -Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
  • Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
  • „Was ist denn eigentlich Ihr Problem“? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
  • Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren folgende S&P Produkte

+ S&P-Test „Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?“

+ S&P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“

Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung

  • Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
  • 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames Verständnis
  • Positive Anreize durch konstruktives Feedback
  • Motivation als Triebwerk zur High-Performance
  • Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren die S&P Tool Box:

+ S&P-Test „Wie ist Dein Delegationsverhalten?“

+ S&P-Test „Prüfen Deine Feedback-Fähigkeit“

+ S&P-Test „Wie motiviert ist mein Mitarbeiter?“

High-Performance sichern und dauerhaft halten – Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren

  • Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
  • Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
  • Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
  • Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
  • Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren folgende S&P Produkte

+ S&P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

+ S&P-Test „Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungsteams“

Kundenstimmen zum S&P Unternehmerforum – Seminar Erfolgreiche Teams und wie sie funktionieren

> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her

Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt

> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen

Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut

> Führungsgespräche kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!

> Fallstudien, Checklisten und S&P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben

> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt

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