Seminar Führung in schwierigen Situationen

Wie gelingt eine überzeugende Führung in Stress-Situationen? Nutze das Seminar Führung in schwierigen Situationen, um Deine Kompetenz als Teamleiter effektiv zu erweitern. Du erlernst mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen die folgenden sechs Skills:

  1. Techniken für die 8 wichtigsten Führungssituationen
  2. Wie baust Du zielgerichtet die Kompetenzen Deiner Mitarbeiter aus ?
  3. Mehr Verantwortung für die Aufgabe übernehmen: Wie kannst Du die Mitarbeiter mit ins Boot holen?
  4. Persönliche Probleme der Mitarbeiter frühzeitig erkennen: Wie motiviere ich schwierige Mitarbeiter?
  5. Wie manage ich eine agilere Führung?
  6. Innovative Instrumente, um in jeder Situation souverän zu führen.

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Seminar Führung in schwierigen Situationen

Zielgruppe für das Seminar Führung in schwierigen Situationen

  • Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager
  • Führungskräfte, aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E und Personal,
  • Teamleiter Rechnungswesen und Controlling, Projektleiter, Projektmanager

Ihr Nutzen mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen

  • „Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ — Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen
  • Delegation: Wer muss was tun?
  • 6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche
  • „Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen

Jeder Teilnehmer erhält die S&P Tool Box

+ S&P Führungstool: Richtig Delegieren – teste Deine Delegationsstärke!

+ Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

+ Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich

+ S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren

„Überflieger‘‘ oder „Dead Wood‘‘ – Kompetenzfelder der Mitarbeiter sicher prüfen

> Neue Aufgabe – unzureichende Leistung

> Alter Hase zeigt Widerstand im Umgang mit neuen Aufgaben

> Mitarbeiter macht wiederholt Fehler bei Routineaufgaben

> Neuer Mitarbeiter macht laufend Fehler

> Interner Bewerber droht mit Kündigung

> Experte macht folgenschwere Fehler bei komplexen Aufgaben

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung in schwierigen Situationen die S&P Tool Box:

+Checkliste: Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+Fallstudien: Führungssituationen im Grenzbereich werden gemeinsam gelöst

Delegation: Wer muss was tun?

> Wichtige Ziele werden nicht erreicht

> Arbeitszeiten eingehalten – Aufgaben nicht erledigt

> Kunden klagen über Mitarbeiter

> Gute Projekterfüllung – Vernachlässigte Routine

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung die S&P Tool Box:

+Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

+Checkliste: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren

6 Tipps für wirkungsvolle Feedbackgespräche

> Die Führungskraft erledigt ihr Pensum nicht

> Mitarbeiter fragt bei Kleinigkeiten und trifft keine Entscheidungen

Aufgaben werden nicht fertig

> Unpünktlichkeit und sinkende Leistungen

> Alkoholisiert bei der Arbeit

> Mangelnde Integration im Team

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Führung die S&P Tool Box:

+S&P Führungstool: Richtig Delegieren – teste Deine Delegationsstärke!

+Fallstudien: Verhandlungsstrategien für schwierige Führungssituationen

„Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!

> Üble Nachrede und Eigenmächtigkeit

> Häufiges Fehlen freitags und montags

> Aufgaben werden schlecht ausgeführt

> Mitarbeiter kommt häufig zu spät

Die Teilnehmer erhalten die S&P Tool Box mit:

+Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar auch folgende Seminare New Work besucht:

Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Seminar Zeitmanagement

Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte

Seminar Resilienz für Führungskräfte

Zeitmanagement für Manager 

Seminare Erfolgreich Führen

Seminare Kommunikation

Kommunikation trainieren

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