Seminar: GmbH Geschäftsführer

Verfügen Sie über die wichtigsten fachlichen Skills als Geschäftsführer? Sie erlernen mit dem Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen folgende fachliche Skills:

  • 3 Top-Bausteine für die Praxis als Geschäftsführer: Das Unternehmen erfolgreich auf Kurs halten!
  • Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Unternehmensplanung und der Bilanz an?
  • Wie sichern Sie die Liquidität zuverlässig ab?
  • Wie schützen Sie sich wirksam vor Haftungsrisiken?
  • Wie führen Sie arbeitsrechtlich sichere Mitarbeitergespräche?
  • Agiles Führen: Auf was kommt es an?

Das Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. B04.

Geschäftsführer

Zielgruppe zu Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen

  • Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen
  • Fach- und Führungskräfte, welche sich auf die neue Aufgabe in der Geschäftsführung optimal und zielgerichtet vorbereiten wollen.
  • Nachfolger, neu bestellte Geschäftsführer oder Vorstände, die ihre Management- und Führungstechniken auf den aktuellsten Stand bringen möchten.

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Ihr Nutzen mit dem Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen

1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer

  • Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
  • Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung

  • „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
  • Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
  • Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer

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Ihr Vorsprung mit Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen

+ Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard

+ Branchen-Kennzahlen und Top-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen

+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard

+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung

+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten

+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

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Programm 1. Seminartag zu Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen

Vortrag 1: Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent !

> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität ?

> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung !

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S&P Produkte :

+ Fallstudien-Training mit unserem Geschäftsplanungs- und Rating-Tool

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Vortrag 2: Bilanzen richtig lesen und besser verstehen – Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen

> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen

> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel

> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens ?

> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings

> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen ?

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis folgende S&P Produkte mit Seminar GmbH Geschäftsführer:

+ Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen

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Vortrag 3: Optimaler Finanzierungs-Mix für „Mehr“-Liquidität – Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen

> Basel III – die neue Kredithürde für den Mittelstand

> Zins-Cockpit: Der faire Kreditzinssatz für Ihre Unternehmensfinanzierung

> Lösungen mit dem Baukastensystem – Welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Auftragsfinanzierung ?

> Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln

> Finanzierungsregeln für mehr Liquidität

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Vortrag 4: Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?

> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung mit Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen die S&P Tool Box:

+ Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis

Programm 2. Seminartag zu Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen

Vortrag 5: „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung

> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung

> Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit

> Was ist Working Capital ?

> Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

Die Teilnehmer erhalten für die direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar die S&P Tool Box:

+ Top-Kennzahlen zu Kreditoren- und Debitorenlaufzeiten, Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände, Gesamtkapitalumschlag und Working Capital

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Vortrag 6: Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick – Seminar GmbH Geschäftsführer online buchen

> Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden ?

> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick

> Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling

> Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten ?

> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers

> 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

Vortrag 7: Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht – GmbH Geschäftsführer

> Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten ?

> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern

> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen

> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

> Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung ?

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Vortrag 8: Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den „richtigen“ Musterverträgen

> Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen ?

> Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss

> Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten ?

> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung

> Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden

> Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen

> Mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden !

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool Box:

+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnung

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Programm 3. Seminartag

Vortrag 9: Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien

> Agile Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!

> Agiles Teammanagement stellt spezielle Anforderungen an die Führungskraft

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool Box Agiles Führen mit 

+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils

+ Checklisten zu den Themen „Agile Führungskompetenzen“ und „Agiles Teammanagement“

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Vortrag 10: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

> Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen

Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren

> „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool-Box Agiles Führen mit

+ Checklisten und S&P Tests zu den Themen Feedback-Kompetenz‘, Richtig delegieren und Die sechs „W‘‘ der Delegation‘.

Vortrag 11: Von Low Performance zu High Performance

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern Hochleistungs

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool-Box Agiles Führen mit

+ Fallstudie zum Aufbau eines agilen Teammanagements

+ Checklisten zum Thema „Führen von Hochleistungs-Teams‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit agiles Teammanagement?‘‘

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Vortrag 12: Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool-Box Agiles Führen mit

+Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

+ Checkliste „Ziele SMART formulieren“

+ Fallstudie: Beurteilungsgespräch mit System – 360°-Feedbacks in der Praxis

Kundenstimmen zum S&P Unternehmerforum – Seminar GmbH Geschäftsführer

  • Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her
  • Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt
  • Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen
  • Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut
  • Aktuelles Fachwissen kompakt und spannend aufbereitet – ein hilfreiches Seminar!
  • Fallstudien, Checklisten und S&P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben
  • Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt

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