Seminar Neu als Produktmanager

Bist Du fit & proper für Deine Aufgaben als Produktmanager? Mit dem Seminar Neu als Produktmanager erlernst Du folgende Skills:

Tag 1

  • Prinzipien des Lean Managements
  • Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
  • Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

Tag 2 

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

Das Seminar Neu als Produktmanager mit der Produkt Nr. B 12 online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Seminar Neu als Produktmanager

Zielgruppe für das Seminar Neu als Produktmanager

  • Neu als Produktmanager
  • Update für Produktmanager
  • Mitarbeiter im Vertrieb und im Customer Service

Ihr Nutzen mit dem Seminar Neu als Produktmanager

Tag 1

  • Prinzipien des Lean Managements
  • Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
  • Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

Tag 2 

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Neu als Produktmanager

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S&P Tool Box mit:

+ S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out?

+ S&P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?

+ S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?

+ S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

+ S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

+ S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

Programm – Tag 1 zum Seminar Neu als Produktmanager

Prinzipien des Lean Managements

  • Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
  • Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
  • Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
  • Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
  • Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
  • Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools

 

Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen

  • Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
  • Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
  • Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
  • Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
  • M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
  • Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
  • KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?

Seminar Neu als Produktmanager – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

  • Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
  • Teams im Veränderungsprozess richtig führen
  • Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
  • Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
  • Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren

S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?

S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

Programm – Tag 2  zum Seminar Neu als Produktmanager

Was macht Change-Projekte aus?

  • Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
  • Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
  • Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
  • Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
  • Rollen im Change-Projekt festlegen
  • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

  • Ein agiles Unternehmen schaffen
  • Wie agiles Projektmanagement funktioniert
  • Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
  • Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
  • Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
  • Das Miteinander in agilen Teams
  • Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Leitfaden: Moderation mit System

S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

  • Wie funktioniert der Google Design Sprint?
  • Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
  • Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
  • Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
  • Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
  • Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S&P Tool Box mit:

S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

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