Seminar Strategisches Management & Controlling

Passt das Geschäftsmodell? Sind Controlling und Führungsteam fit für den digitalen Wandel? Mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling erlernen Sie folgende fachliche Skills:

Tag 1

  • Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement
  • Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Tag 2

  • Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
  • Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
  • So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

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Seminar Strategisches Management & Controlling

Zielgruppe mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling

Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

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Ihr Nutzen mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling

Tag 1

  • Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement
  • Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Tag 2

  • Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
  • Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
  • So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

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Ihr Vorsprung mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling

Jeder Teilnehmer erhält:
+ S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis
+ S&P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie?
+ Mitarbeiter richtig motivieren

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1.Seminartag – Programm zum Seminar Strategisches Management & Controlling

Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement

  • Auf welche Gewinn- und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
  • Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen
  • Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal nutzen?
  • Wie fit ist Ihr Unternehmen im Pricing?
  • Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen „Blindflug“ und „Zahlenfriedhof“

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
+ S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis

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Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung

  • Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug?
  • Working Capital und Cash Flow aktiv steuern
  • Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
  • Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
  • Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S&P Check Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren

Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

  • Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
  • Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
  • Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
  • Unternehmenswert gezielt steigern
  • Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
  • Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Fallstudien mit unserem S&P Simulations-Tool „Unternehmensanalyse und Kennzahlen-Ampel“

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2.Seminartag – Programm zum Seminar

Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird

  • Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
  • Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept gezielt führen
  • Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
  • Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
  • Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
  • Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
  • Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar:
+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führe

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Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement

  • Welcher Führungstyp sind Sie?
  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
  • Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
  • Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
  • Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ S&P Check: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test: Welcher Zeitmanagement-Typ bin ich?

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So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

  • Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
  • Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
  • Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen
  • Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
  • Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
  • Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar:
+ S&P Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz

Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement

Seminar Kommunikation: Kommunikationstraining

Seminar Kommunikation: Zielvereinbarung

Seminar Kommunikation: Konfliktmanagement im Familienunternehmen

Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

Seminar Teamentwicklung: Personal-Suche der neuen Generation

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling 

Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern

Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung

Seminar Finanzen: Bilanzen lesen

Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung

Seminar Controlling: Controlling kompakt

Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt

Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern

Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss

Vertrieb 

Seminar Vertrieb: Erfolgreich im Vertrieb

Seminar Vertrieb: Preis-Wissen kompakt

Seminar Vertrieb: Richtig Führen im Vertrieb

Seminar Vertrieb: Vertriebstraining

Seminar Vertrieb: Preismanagement

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