Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting

Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting – Produkt-Nr. I06 – S+P Seminare
Mit der Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting:

• Top-Instrumente für das Personal- Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Die Zielgruppen für die Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting

• Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
• Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
• Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

Ihr Nutzen mit der Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting

• Top-Instrumente für das Personal-Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern
• Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Ihr Vorsprung mit der Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting

Jeder Teilnehmer erhält mit der Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
+ S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
 
Programm zur Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting

Top-Instrumente für das Personal-Controlling – Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting

• Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
• Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
  Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
• Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
  Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
• Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
 

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern –

• Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
• Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
• „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top-Mitarbeiter binden
• Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung

 
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Check: Mitarbeiterpotentiale mit der VeSiEr-Methode erkennen
+ S+P Leitfaden: Persönlichkeitstypen im Bewerberinterview identifizieren
 
Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung – Weiterbildung Personal in Düsseldorf: HR-Kennzahlen + Reporting

• Einführung eines Zielvereinbarungssystems
• Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
• Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
• Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
• Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Konzept für das Jahresgespräch
+ S+P Leitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
 
Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare Personal-Controlling besucht:
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Seminar Zeitmanagement
Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte
Seminar Resilienz für Führungskräfte
Zeitmanagement für Manager 
Seminare Erfolgreich Führen
Seminare Kommunikation
Kommunikation trainieren
Seminare Personal und HR Management